您的公司到了什么樣，就應該上一臺全自動(dòng)給袋式包裝機了呢？

　　很多時(shí)候,我們陷入一個(gè)循環(huán),就是拼命把企業(yè)做大;但是做大后發(fā)現成本越來(lái)越高,企業(yè)利潤點(diǎn)越來(lái)越低;我們自己也陷入這種思維,到底是什么造成企業(yè)了企業(yè)成本很高?是什么導致導致我們的競爭力下降?也許很多人也會(huì )心里安慰,我品牌做起來(lái)了，但是真正做起來(lái)了嗎?顧客認準你一家了，不在咨詢(xún)第二家產(chǎn)品了嗎?答案是否定的。
 

　　世界上不缺少任何一家廠(chǎng)家，因為你永遠不缺少競爭對手;可口可樂(lè )還是有百事在和他們競爭呢。
 

　　歸根到底是所有的費用增加了，一條條你看不見(jiàn)的小溪,悄悄流走了你公司的利潤，我們學(xué)習,我們培訓,我們宣傳節約;各種辦法我們都舍得去花錢(qián)?但是您真的花對了嗎?
 

　　我原來(lái)在一家傳動(dòng)五金行業(yè)做過(guò)調查,他們企業(yè)從最開(kāi)始的普通加工,到后面的自動(dòng)化加工用了6年時(shí)間。
 

　　看著(zhù)他廠(chǎng)門(mén)口第一臺設備，是一臺老舊的普通車(chē)床。老板也還是租房子，為一和員工有區別的地方，在于他開(kāi)的是奧迪，員工開(kāi)的車(chē)子沒(méi)那么好而已。當中聊天,我發(fā)現這個(gè)老板和特立獨行，當別人有錢(qián)了的時(shí)候第一時(shí)間是讓自己過(guò)好點(diǎn)，他卻反而相反;把所有掙的錢(qián)全部投到了自動(dòng)化設備上去了，一點(diǎn)一點(diǎn)改進(jìn)，從最初的兩三萬(wàn)普通車(chē)床，到現在三十多萬(wàn)數銑加工中心。
 

　　當中他和我說(shuō)到，現在人工成本酌情見(jiàn)長(cháng)，如果我在不從這方面下手改進(jìn)的話(huà)，我的企業(yè)不知道還能不能活過(guò)這幾年，我的后面的員工到時(shí)候又要面臨找工作的困難。
 

　　很多人都說(shuō)中國的經(jīng)濟疲軟，制造行業(yè)萎縮;但是萎縮的根源其實(shí)是在于企業(yè)老總的思維。
 

　　類(lèi)似于食品企業(yè)，中國最少有十幾萬(wàn)家食品企業(yè),當中有的規模上市，有的確還在苦苦掙扎，也有的在看著(zhù)發(fā)展平平穩穩,就沒(méi)事。
 

　　但是我想說(shuō)的事，是您有事;當你沒(méi)有在前進(jìn)的時(shí)候，您的對手肯定在前進(jìn);而且您也永遠不知道您什么時(shí)候在冒出對手出來(lái);與其千防萬(wàn)防,那么我不讓把企業(yè)做的更大，讓企業(yè)成本更低。
 

　　怎么樣讓企業(yè)成本降低呢?第一：降低公司損耗;

　　第二：降薪?那么你員工肯定不樂(lè )意;

　　第三：減少管理成本?您的管理成本我相信您已經(jīng)降的很低;

　　第四：我們介紹人員，我們上古川給袋式包裝機 ，三個(gè)人就可以操作5臺設備，一天產(chǎn)量就十幾萬(wàn)包。讓您的出貨量把您的同行對手遠遠甩在身后，看著(zhù)您企業(yè)一騎絕塵。
 

　　此文由古川包裝機械 撰寫(xiě).獻給在食品企業(yè)路上默默耕耘的人們。