為實(shí)現自動(dòng)包裝機廠(chǎng)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運用特定的標準和指標，采取科學(xué)的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jì)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。

 

　　眾所周知，績(jì)效考核是用人是否公平、公正的基礎。一個(gè)自動(dòng)包裝機廠(chǎng)家缺乏相對完善的對員工的考察體系與評價(jià)體系，也就談不上任人唯才?？?jì)效考核是人力資源管理的樞紐與閘門(mén)，有助于改進(jìn)績(jì)效并為自動(dòng)包裝機廠(chǎng)家的人事決策提供依據。那么，自動(dòng)包裝機廠(chǎng)家該如何制定科學(xué)的績(jì)效考核體系呢?

 

　　首先，自動(dòng)包裝機廠(chǎng)家要明確進(jìn)行績(jì)效管理的目的，一是為了達成自動(dòng)包裝機廠(chǎng)家的戰略目標，而是為了提升員工的能力。自動(dòng)包裝機廠(chǎng)家如果沒(méi)有搞清楚績(jì)效管理的核心思想而進(jìn)行的績(jì)效管理設計那么績(jì)效管理一定做不好。

 

　　其次，自動(dòng)包裝機廠(chǎng)家雖然是要制定績(jì)效考核體系，但是萬(wàn)萬(wàn)不能上來(lái)就談體系問(wèn)題，一定要先把自己的業(yè)務(wù)捋清楚，把握好自動(dòng)包裝機廠(chǎng)家的發(fā)展方向，確定下自動(dòng)包裝機廠(chǎng)家的目標。

 

　　最后，績(jì)效考核離不開(kāi)人，在考核期間最重要的莫過(guò)于管理層的支持和一個(gè)執著(zhù)、正直的執行團隊?？?jì)效考核需要的是每個(gè)管理者和員工的配合，考核效果直接影響了績(jì)效管理的好壞。

 

　　績(jì)效考核在自動(dòng)包裝機廠(chǎng)家管理的系統化、過(guò)程化、精細化等方面有很高的要求，而且需要在過(guò)程中采取大量的基礎數據為支撐，如果不深入考慮自動(dòng)包裝機廠(chǎng)家的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理水平，對績(jì)效考核工作的深度和寬度進(jìn)行合理定位，往往是吃力不討好的，花費了大量的精力和人力，結果是流于形式，達不到實(shí)際效果。

 

　　自動(dòng)包裝機廠(chǎng)家績(jì)效管理離不開(kāi)績(jì)效考核這一項內容，但是對于績(jì)效考核自動(dòng)包裝機廠(chǎng)家一定要做到公平、公正，校正態(tài)度，這樣才能夠獲得被考核人員的人認同，才能真正達到考核的目的。

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